Tres procesos Claves de la ejecución (Parte X)

proceso-estrategia(Serie “El arte de la ejecución”)

¿Cómo están estimados lectores? ¿Espero que bien?, hoy vamos a continuar con esta interesante serie de post dedicada al libro “el arte de la ejecución en los negocios”, retomando la serie habíamos terminado con el primer proceso clave, y habíamos visto que era el personal, la importancia de la selección y la capacidad de las personas para desarrollar la estrategia, en este post veremos entonces el segundo proceso clave: El proceso de la estrategia

Pero antes listo a continuación todos los capítulos anteriores de la serie:

1) El arte de la ejecución

2) Tres aspectos esenciales de la ejecución

3) Aterrizando el concepto de la ejecución

4) 7 conductas esenciales de un líder de ejecución (1)

5) 7 conductas esenciales de un líder de ejecución (2)

6) 7 conductas esenciales de un líder de ejecución (3)

7) 7 conductas esenciales de un líder de ejecución (4)

8) Tres procesos Claves de la ejecución (1)

9) Tres procesos Claves de la ejecución (2)

2.- El proceso de la estrategia

Desde el punto de vista empresarial, la estrategia es utilizada para ganar clientes y tomar una ventaja competitiva sostenible sobre sus competidores, sin embargo, muchas estrategias fracasan, no logran estos objetivos entonces estos gurús se preguntan ¿Qué están haciendo mal?

Ellos básicamente dicen que pocas personas conocen el proceso de la planificación estratégica y no prestan atención a la forma de ejecutar la estrategia, y nos plantean una serie de preguntas que es importante que las hagamos al momento de generar la estrategia.

¿Está la empresa capacitada para hacerle frente a la estrategia? ¿Cómo lo hará? , primordialmente podemos iniciar con estas 2 preguntas ya varias veces hemos hablado de esto en repetidos post y hemos citado los siguientes versos a continuación:

Lucas 14:28

(28) “Porque ¿quién de vosotros, que quiere edificar una torre, no se sienta primero a calcular los gastos y ver si tiene para acabarla?

Y también:

Lucas 14:31

(31) O ¿qué rey, antes de salir contra otro rey, no se sienta a deliberar si con diez mil puede salir al paso del que viene contra él con veinte mil?

Por lo mismo Ram y Larry nos dicen que ¿Cómo está posicionada su empresa en su área de negocios, incluyendo oportunidades y amenazas en el mercado, sus ventajas y desventajas competitivas? Después de esclarecer esto, ¿tiene la capacidad organizacional para ejecutar el plan? ¿Qué necesita hacerse a corto y mediano plazo para lograr que la planificación sea efectiva a largo plazo?, entre otras preguntas.

Otra cosa que enfatizan estos gurús de la ejecución es algo que pueden ver en la cita Lucas 14:31 “el mismo rey está metido en la estrategia”, asimismo ellos dicen que la estrategia es una tarea de la alta direcciónestrategia_cerrando.

También es un excelente instrumento para enseñar lo que ellos llaman “cultura de ejecución”. Que es el intercambio de ideas del entorno del negocio, donde la gente aprende no solo información sino como analizarla, además estas discusiones alimentan el espíritu de trabajo en equipo. Ellos dicen que de estas reuniones la gente debe de salir con conclusiones, con responsabilidades dentro del plan a las cuales el líder debe de dar seguimiento.

Isaías 48:17-18

(17) Así dice Yahvé, tu redentor, el Santo de Israel. Yo, Yahvé, tu Dios, te instruyo en lo que es provechoso y te marco el camino por donde debes ir.

(18) ¡Si hubieras atendido a mis mandatos, tu dicha habría sido como un río y tu victoria como las olas del mar!

Como pueden ver se marca la ruta y se da seguimiento a esa ruta.

Estos autores se centran no como otros modelos de planificación en los ¿qué? Sino que dicen que debemos de enfocarnos en los ¿Cómo? Para lograr los ¿qué?, si los deje perdidos con esta última frase léanse de nuevo “Aterrizando el concepto de la ejecución”.

Sobre las preguntas claves para la formulación de un plan estratégico no hay nada distinto a los que hablan otros libros a continuación les dejo algunas preguntas de esas preguntas: ¿Fortalezas y debilidades? ¿Situación económica? ¿Tendencia del negocio? ¿Competidores? ¿Evolución del mercado de negocios? ¿Clientes? , etc.

Si ponen especial interés en la pregunta que tocamos al principio ¿Está la empresa capacitada para hacerle frente a la estrategia? Ya que dicen que muchos CEO no son realistas y fracasan por sobredimensionar esta capacidad como lo dijo el sabio Salomón inspirado por Dios

Proverbios 21:5

(5) Los proyectos del diligente traen ganancia, los del alocado, sólo indigencia.

Para concluir este proceso y post ellos destacan la importancia de crear metas a corto, mediano y largo plazo. Cosa que hemos hablado largo y tendido en varios post.

Espero les haya quedado claro en qué consiste este proceso, espero que mi señor les bendiga y les guie con su luz eterna.

Proverbios 12:15

(15) El necio considera recto su camino, el sabio escucha los consejos.

Nota: para este artículo se utilizo la Biblia de Jerusalén para obtener las citas.

La serie Completa

18
Dic
2008
El Arte de la ejecución (Parte I) Con este post iniciamos una serie dedicada a la ejecución, les invito a que la sigan ya que a pesar que esta enfocada al tema gerencial y empresarial puede y debería ser aplicada a nuestra vida diaria espero sea de utilidad para ustedes
07 Ene 2009 Tres aspectos importantes de la ejecucion esta es la segunda entrega de la serie de post basados en el libro “El Arte de la ejecución en los negocios” de Ran Charan y Larry Bossidy
09 Ene 2009 Aterrizando el concepto de la ejecución la tercera parte de la serie “el arte de la ejecución”, en este capitulo trataremos de dejar claro a que llaman “ejecución” estos gurús
15 Ene 2009 7 conductas esenciales de un lider de ejecución (parte IV) El cuarto capítulo de la serie “el arte de la ejecución”, iniciamos aqui con las 7 conductas del líder según Ram y Larry
16 Ene 2009 7 conductas esenciales de un lider de ejecución (parte V) En esta quinta entrega veremos la segunda conducta del lider
21 Ene 2009 7 conductas esenciales de un lider de ejecución (parte VI) Sexta entrega seguimos discutiendo las conductas del líder
27 Ene 2009 7 conductas esenciales de un líder de ejecución (Parte VII) Con esta entrega terminamos las últimas 3 conductas del líder, leanlo esta interesante
13 Feb 2009 Tres procesos Claves de la ejecución (Parte VIII). Por fin pudimos continuar con el Octavo capitulo de la serie “El Arte de la ejecución” espero les sea de utilidad
19 Feb 2009 Tres procesos Claves de la ejecución (Parte IX). Con esta entrega finalizamos el primer proceso clave, ya estamos prontos a terminar esta serie
03 Mar 2009 Tres procesos claves de la ejecución (Parte X). De la serie “el arte de la ejecución” con esta entrega ya solo nos queda un post más y terminamos el resumen de este best seller.
05 Mar 2009 Tres procesos claves de la ejecución (Parte XI). Con esta entrega finalizamos esta serie que resume este best seller que nos ayuda a comprender que es la ejecución, espero lo disfruten tanto como yo.
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2 pensamientos en “Tres procesos Claves de la ejecución (Parte X)

  1. Puya Wirwin, yo estaba pensando en ir a poner un mi negocito de venta de conchas a El Salvador cuando me retirara de “maitro de escuela”, pero si debo saber todo eso para triunfar, ya estuvo que no voy a tener éxito como “bisnesman” en mi país.

    No es comida de hocicones el mundo de los negocios bro! Excelente post!

    AC

  2. @Alfredo: jajajajajajajajajaja Todo esto sirve y mucho si queres hacer crecer un negocio pero lo más importante es el empuje, la sinergia que crees en las personas que trabajen con vos brother para accionar para llevar a cabo tus planes, y ahi nadie te detiene. Ahora si vas a crear una transnacional ahi si, me contratas como asesor y te apoyo jajajajajajajaja, es agradable tenerte de visita brother

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